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华塑物流公司:转型发展 十年有成
2021-11-19 08:16 陈磊 

转型发展  十年有成

——夺金宝华塑物流公司成长记

10年间,企业年销售收入从最初的13亿元,到2015年突破40亿元,再2020年超越50亿元,累计翻了4倍。

10年间,营销产品从最初的煤炭及其化工制品十几种,到现在的兰炭、石灰石、醋酸酯、甲基烯丙醇以及机电设备、化肥、粮食等,涉及范围超千种。

10年间,服务客户从集团内部企业的10余家,逐步拓展覆盖至全国大部分省市200多家。

……

这一组数据,不仅折射出华塑物流公司10年来取得的骄人业绩,也见证了一线营销人员辛勤耕耘的背影,更凝聚着全体干部职工的智慧与汗水。

(华塑物流公司园区航拍图)

夺金宝华塑物流公司成立于2011年3月,主基地位于滁州市定远县盐化工业园,注册资本金1.9亿元,现有正式员工39人。2020年10月15日,该公司通过中国物流与采购联合会“AAAAA级物流企业”认证。它既是华塑物流公司众多荣誉中的一块金字招牌,也标志着该公司完成华丽转身,跻身全国物流企业前列。

强管理 打造物流园区新标杆

作为夺金宝组建的第一家现代物流企业,华塑物流公司从成立之初,就充分认识到完备的现代化管理制度是企业做大做强的根本保障。

(华塑物流公司办公中心)

该公司提出“用制度管人、用制度管事、用制度管权”的管理理念,先后制定出台了一系列管理制度,形成了一套适合自身需要的内控体系,保证物资采购、运输、销售、仓储管理等各个物流环节规范有序运行。

现代化的物流企业必须采用现代化的商业模式。华塑物流公司实行轻资产运营,不购置运输车辆,所有运输业务全部利用资源整合方式解决。通过招标模式引进多家实力强、信誉好的运输公司承担物资运输业务,最大限度减少资金占用,降低管理难度。先后有效整合了40多家运输公司,可控运输车辆1万多台。在贸易方面,该公司推行代储代销模式,开办二、三类物资超市,招标引进相关供应商,由使用单位自行选购,再根据市场价格结算,既节约了资金,又保证了质量。

近年来,随着数字化、信息化技术的广泛应用,该公司敏锐抓住智慧园区建设这一契机,通过引入先进的物流管理信息技术,提升园区管理效率。

在夺金宝仓储管理中,该公司率先采用条形码识别技术,实现物资分类、验收、入库、发放智能化,从而使物资管理迈向规范化、信息化。他们主动联合中国矿业大学研发了物流信息管理系统,同时引进杭州电子科技公司先进的车辆定位管理系统,全程掌握车辆运行动态,有效保证了运输秩序和货物安全。

(繁忙的集装箱作业线)

2018年,该公司又通过资源整合,加大研发力度,建立了一体化物流信息管理系统。借助科技手段把公司管理的各个环节集成起来,利用大数据分析、网络化运作,打通行政、采购、仓储、运输、安防等业务流程,进一步提升了企业快速反应能力,多式联运智慧物流平台建设稳步推进。

在加强内部管理的同时,华塑物流公司还高度重视廉政建设。他们把采购业务员、价格信息员、运输调度员等高风险岗位和重点部门人员作为廉洁从业教育的重点,通过召开专题会、谈话会、参观廉政警示教育基地、观看电教片等多种形式,树牢“清廉是幸福的基石,自律是最好的保护”理念,增强自我监督和接受监督的意识。

让权力在阳光下运行,华塑物流公司迈进了边建设、边经营、边盈利、边发展的良性轨道。

拓市场 抢占转型发展新高地

在实现快速发展的同时,华塑物流公司着眼长远,积极谋划扩大物流园建设,将现代物流发展所需要的资源和机遇牢牢掌握在自己手中。

(华塑物流园区铁路专用线)

经过多年的发展建设,华塑物流园一期项目初具规模。截至目前,园区主基地占地533亩,已建成铁路专用线2.84公里,大宗物资堆场6.7万平方米,钢材、普货及杂散货物仓库1.5万平方米,为华塑物流公司实现跨越式发展奠定坚实的基础。

2018年,由于规范内部管理的需要,原本作为配套建设的华塑物流公司要与华塑股份公司逐步取消关联交易,既有业务被全面停止。公司发展遇到前所未有的“瓶颈”。

怎么办?到哪里去?成为摆在该公司领导班子面前的一道必答题。

破除“背靠大树好乘凉”的惯性思维,必须坚定“走出去闯市场”的信心决心。华塑物流公司将外拓市场作为生存发展的必由之路。

“我们公司领导班子成员发挥‘领头羊’作用,不等、不靠、不要,北上陕西、甘肃、内蒙,西进河南、四川、贵州、南下浙江、福建、广东,带领全体员工主动出击,以开放的胸怀到市场大潮中奋力拼搏,积极寻求发展新路。”谈及事关公司生死存亡的关键时刻,华塑物流公司财劳部部长张国强动容地说道。

经过不懈努力,凭借“待客以诚、执事以信、安全准时、服务周到”的专业素养和敬业精神,该公司成功开辟了六安钢铁、中盐红四方、宁夏电厂、广西焦炭等一系列新业务。

在集团内部业务占比下降至50%的情况下,2019年,该公司仍然创下了历年最好业绩,不仅经受住了市场的考验,而且闯出了一片新的天地。当年,该公司物流累计到达4.27万标准箱,运输货物132.25万吨,运量创历史新高,华塑物流园一举成为安徽中部地区集装箱吞吐量最大的“无水港”。

为发挥园区仓储优势,该公司针对定远县粮食作物丰富的特点,加强营销力度,吸引粮食企业进驻园区,拓展粮食铁海联运新通道,积累粮食买卖市场经验,形成企业新的效益增长点。

(华塑物流公司员工在粮食仓储区作业)

“今年6月份,我们在粮食收购上做出了有益尝试。一共发运1.2万吨,利润也非常可观。”该公司园区运营中心经理李亮欣喜地告诉笔者。

随着贸易业务的不断拓展,该公司逐步形成了“服务长三角,辐射全国,对接全球”的发展思路,积极参与“一带一路”建设,充分利用“中欧班列”开拓国际进出口业务,主动融入国家发展战略,有效提升企业的盈利能力。

创品牌 树立物贸服务新典范

华塑物流公司经过十年的发展壮大和沉淀积累,实现了从无到有、从小到大、从基础薄弱到健康发展的蝶变。

(工人在进行集装箱装卸作业)

但华塑物流公司一班人并没有满足现状,而是深刻认识到:要想基业长青,就必须有响当当的品牌。创建全国物流企业最高级的“AAAAA级物流企业”,成为该公司的主攻方向。

2020年,就在他们按照“立标、对标、达标、创标”四步走原则,向“5A级”发起冲锋之际,一场突出其来的新冠肺炎疫情爆发了。

“党员干部必须勇于担当,疫情必须战胜,供应必须保证!”华塑物流公司二公司经理费四通率先立下军令状。大年初二,他带领业务员“逆向而行”,义无反顾奔赴1400公里外的陕西神木府谷地区,协调解决相关企业的兰炭运输和供应问题。

疫情期间,除了完成夺金宝内部单位的运输保供任务外,华塑物流公司还主动承担社会责任,先后为芜湖市无为县疾病预防控制中心、芜湖海螺型材科技股份有限公司、六安中财管道科技有限公司抢运9吨次氯酸钠消毒液,完成安徽泉盛化工有限公司11批次31680吨煤炭保供运输任务,为安徽中盐红四方股份有限公司组织559辆车辆,发运1.9万吨乙二醇……

国企的责任担当、专业的物流服务、客户的口口相传,大大提升了华塑物流公司的行业影响力,也让该公司距离“5A级”标准越来越近。

“为了找不足补短板,我们先后三次邀请物流专家到公司授课,根据专家建议反复修改完善公司的各项规章制度,提升标准化管理水平。”回忆起争创“ 5A级”的艰辛过程,华塑物流公司党支部书记、总经理张道春感慨万千。

(华塑物流公司党支部书记、总经理张道春(左三)领取“5A”级认证奖牌 )

辛劳和汗水换来的是丰厚回报。2020年7月28日,该公司通过了中物联评审组的现场审核;9月10日,顺利通过在北京举办的“5A级”现场评审答辩;10月15日,正式通过“AAAAA级物流企业”认证。

历经品牌创建的历练与市场搏击的淬炼,华塑物流公司驶入高质量发展新赛道。2021年前三季度,该公司累计实现利润近3000万元,超计划1300万元,人均创利76万元,排在夺金宝下属子公司第一方阵。

“我们将充分利用好‘5A级’物流企业这块金字招牌,不断提升管理水平,加大创新力度,加快打造具有自身特色的大宗供应链智慧多式联运平台,全面提升企业核心竞争力,力争成为全国一流的大宗智慧物流综合服务商、行业领先的能源物流领域开拓者。”面对未来,张道春信心满满地说道。

(责任编辑:陈磊)

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